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领导一般怎么拒绝下属的请求

发布时间:2022-09-21 21:30:44

:婉拒领导

领导的安排与自己的计划完全不同,按领导的安排做吧,自己的计划完全被打乱,不按领导的安排做,又怕领导不高兴,迟早给自己小鞋穿。怎么拒绝领导的安排?怎么拒绝领导的工作?怎么拒绝领导的邀请?怎么甚至拒绝领导的提拔?也就是说怎么样委婉的拒绝领导,绝对是一门艺术。

一般说来,拒绝是不能直接拒绝的,拒绝别人,尤其是拒绝领导一定要掌握好所谓的“拒绝三步曲”,即:

一、认同和理解

首先要对领导的安排,无论是时间安排、工作安排、岗位安排、团队人员安排,都要表示认同和理解。领导这么安排一定有自己的意图和想法,有他希望达成的目标,要对此表示理解。

二、摆明自己的计划与想法

一定要向领导摆明自己的计划与想法,自己对时间安排、工作安排、岗位安排、团队人员安排有什么想法,自己为什么要这么想?自己的计划与领导的安排相比,各有什么优势与不足?

这一步是最难的,大部分人会认为领导根本不会听自己的,所以,就不敢说,或者不想说,但其实未必,即使是特别自信甚至自负的领导,对于工作安排也愿意听取下属的意见,因为,他需要下属真心的配合。

只是在跟领导提出自己想法的时候,一定要注意技巧,具体可参考:与领导谈话技巧 如何与领导谈工作?

三、找到最佳替代方案

在摆明了自己的想法后,一定要为领导着想,找到领导的安排与自己计划的共同点和结合点,这其中最重要的是目标,如果大家的目标一致,那么,具体的安排细节是好协商的,只要能达到目的就可以了。

:领导科学基础作业三

试卷信息:

[ 1. A.第 2. 第

3. ( )的反馈就是对对方做的好的事情予以表扬,希望好的行为再次出A.第

4. 按照( )划分,可以分为政治型领导者、行政型领导者、业务型领导者A.领导者的层次 B.领导者对职权的运用方式 C.领导者与职位的关系 D.工作第

5. 在讲话过程中,巧改错话的意义,当意识到自己讲了错话时,干脆重复肯定,将错就错,然后巧妙地将明显的错误变成正确的说法。这种纠正错误的方法叫做( A.第

6. 有一次贺龙参加一个群众集会,一个诗人朗诵了他的新作,他说:“我要讲一个英雄的故事,这个故这个英雄就是贺老总!”刚说到这里,突然有人说:“你这话不对,南昌起义怎么只有一个英雄!”说话的对这个诗人说:“我告诉你,南昌起义主要领导人是周恩来副主席,还有朱德、刘伯承,那个时候我还不能算什么英雄?”在这个故事中,贺龙所用的表达谦虚的方法叫做( A.低调处理的方法 B.移花接木的方法 C.相对肯定的方法 D.巧妙第

7. 20世纪20年代,美国通用汽车公司总裁斯隆在经理制的基础上提出了“集中政策,分散管理”的(A.第

事7

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)。D.20世A.

A.20世纪30年代

B.20世纪40年代

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(心确 C.答

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单D.结

]

8. 在讲话过程中,迅速将错误言词引开,避免在错中纠缠。就是接着那句话之后说:“然而正确说法应是……”,错A.第

9. 英国邓洛普公司总裁雷伊?杰第斯曾经说过:“数百年来的战争史中,我们发现,将领的才能对战役的输赢有影响力,即使在武器进步的现代战争中亦然。竞争激烈的商业战场正如战场,领导者正如战场的将军。”关于这思

(

A.一个组织要生存下来,不需要有杰出的领导者来为组织把握方向 B..因为领导对将来的预测无法做到完全正对提高组织的环境应变能力没有很大的作用 C.领导是一个组织存在和发展的必然要求 D.领导的存在是社会组的第

10. 邓小平曾指出:“善于发现人才,团结人才,使用人才,是领导者成熟的主要标志之一。”这说明( )。A.选才与用人是领导的重要职能 B.选才与用人是领导的首要职能 C.选才与用人是领导的次要职能 D.领导者选其第

11. 比如,某公司的老李,经过群众推荐和组织考核,被任命为公司的经理。他可以代表公司与其他单位签订合他A.第

12. ( )是以解决经济基础领域的矛盾为主要任务,涉及的范围比较广阔,包括科学技术、文化教育、经济体A.第

13. ( )对传奇人物约翰?洛克菲勒非常管用,有一次他说:“我们的政策一直都是:耐心地倾听和开诚布公直到最后一点证据都摊在桌上才尝试达成结论。”洛克菲勒以谨慎著称,而且似乎经常很慢才做决定,他拒绝仓促他A.第

14. 协调的分类众多,一般来讲,可以分为事务协调、政策协调、计划协调以及( )协调。(A.

B.

C.

D.

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实题www.shanpow.com_领导一般怎么拒绝下属的请求。

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( B.

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15. ( A.第

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)是领导干部必须首先具备的基本素质,也是核心素质。(单素

质你

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质正

C.确

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B.

D.结心

理果

16. 曾经有一个国王故意问阿凡提:“人人都说你聪明,不知道是真是假?如果你能数清楚天上的星星有多少,你聪明。”阿凡提马上说:“国王陛下,如果你能告诉我您的头发有多少根,我就告诉你天上的星星有多少颗?”问A.第 17. 第

18. 面对一个你不同意的建议,你可以说:“这个建议很好,但是我们目前还不具备这样的条件。”这种拒绝的(第

19. 基层领导协调的基本方法包括动态平衡法、彼此谦让法、( )和发泄愤怒法。(A.第

20. ( )是指领导者运用自己的权力、威信以及各种方法、技巧,使领导活动中的各种关系、各个环节、各各种层次和谐起来,行动一致,形成组织合力、社会合力,达到组织目标,取得组织绩效的过程。A.第 21. 第

22. 一个能有效构建领导力的有效的故事,至少包括的关键要素有( )。(多A.故事细节明确 B.故事的情境适当 C.具有一定的戏剧性 D.具有很高的学习价值 E.具有相关的角

权21

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案 )。A,B,C.

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A.谨慎使用权力 B.讲究实效(效用原则) C.恰当运用奖励权 D.运用强制性权力要果

A,B,C.

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B.

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A.用肯定加转折 B.用时间加以拒绝 C.简单直接的拒绝 D.粗暴的

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A.正式的追随者 B.非正式的追随者 C.组织内的追随者 D.组织外的

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。示案

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D.结选相

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23. 授奖词应慎重考虑,选择合适的词句。此词句的选择可以从以下哪些方面入手( )。(A.简单解释授奖的原因 B.根据听众的兴趣对受奖人的生平事迹和活动略作介绍 C.阐明这一奖励的必要性和人人的诚挚之情 D.对受奖者表示祝贺,并转达其他所有人对他的良第

24. 基层领导讲话有其自身的特点,主要体现在以下几点( A.第

25. 领导经常要面对各种需要拒绝的情况,在这种情况下,既不使下属感到难堪,又很好的表达自己的意见通常(第

26. 领导有时候是作为授奖人,有时候也会接受上级领导的奖励,在获奖的情况下,简短的获奖感言必不可少。感的第 27. 第

28. 行政领导班子是一个有机的整体,从静态意义上说,其素质结构包括( )。(A.第 29. A.第 30.

(

A.法定权力的强制性 B.非法定权力的动态性 C.领导权力使用的多层次性 D.领导权力运用的

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正(C.确 改答 义案)法 。

A,B,C.

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知了www.shanpow.com_领导一般怎么拒绝下属的请求。

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A,B,C,D.

A,B,C,D.

全面的危机管理主要包括哪些方面的内容(

B.危机处理 选

C.危机总结 A,B,C.

27

)。(多

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A.危机预控

D.危机防范

A,B,C.

26

A,B,C,D.

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A,B,C,D.

)。

(

A.对授奖者热情诚挚地道谢 B.感谢其他曾给予你帮助的人 C.谈谈这一奖励对你意味着什么 D.以一句诚挚的谢

25

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了)

。A,B,C.

(确

多案

选A,B,C.

题果

A.用肯定加转折词或假设 B.用时间加以拒绝 C.简单直接的拒绝 D.粗暴加

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A,B,C,D.

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A,B,C,D.

A,B,C,D.

A,B,C,D.

31. A.第 32. 第

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A,B,C,D.

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A.团结合作能力 B.科学决策和处理复杂事务的能力 C.社会动员与社会统御的能力 D.清除积弊和开拓进

A,B,C,D.

A,B,C,D.

33. 对危机进行确认和评估主要应该从哪些方面进行( 第

33

A,B,C,E.

)。(多

A.危机的严重性 B.危机的可能性 C.危机的时间性 D.危机的空间性 E.危机的

A,B,C,E.

34. 危机预控就是各种必要的( )等危机预警制度,在组织活动中树立危机“防火墙”。(A.危机检测 第

35. 领导班子建设时运用互补思想,主要需要注意以下( )方面的互补。(多A.知识结构 B.专业结构 C.能力结构 D.年龄结构 E.个性心理素第 36. A.第 37. 第

38. 具备良好职业心理素质的领导者,往往具有如下特点( A.情绪稳定 第 39.

(www.shanpow.com_领导一般怎么拒绝下属的请求。

38

B.性格宜人 选

C.乐观自信

A,B,C,D,E.

)。(多E.心胸结

D.意志坚定

A,B,C,D,E.

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)。A,B,C,D.

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选果

A.知人善任的组织能力 B.知人善任的组织能力 C.统筹兼顾的协调能力 D.规范实用的写

A,B,C,D.

合36权法题

力权你

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权括力A,B,C,D.

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(D.A,B,C,D.

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35

A,B,C,D,E.

A,B,C,D,E.

34

B.危机中止 选

C.危机培训 A,C,E.

D.危机利用

A,C,E.

E.危机结

:如何得体地拒绝下属的要求

  当作为上司的你面对下属的要求时,有的很难满足,只能拒绝,怎样拒绝才不会以下是学习啦小编分享了如何避免招人烦的说话方式和习惯,供大家参考。

  很多平时你有可能答应的要求,若是放在特殊的场合里你却必须要拒绝。每个人都想做到顺人意、惹人爱,但是工作中,当作为上司的你面对下属的要求时,有的很难满足,只能拒绝。拒绝的话又总是很难说出口,说重了,会伤了对方的自尊心,而且可能会引发下属的不满情绪,从而影响工作。所以,面对不得不拒绝的要求时,要学会一些方法来得体地拒绝。

  得体地拒绝下属要求方法1:员工要求休假

  这需要区分两种情况:一是下属不按休假计划的有关规定办事,二是这段时间已经安排其他员工休假了。

  如果是第一种情况,应该说他没有按照规定做事。你可以这样跟他说:“不好意思,我们计划在那个星期盘点存货,这件事是不能缺人手的。你也明白,正是由于这个我们才作出每年一月份休假这条规定的。“假如员工的请假要求与别人事先定好的休假相冲突,这种情况下,你应该明确地告诉他,批假的原则是“先申请先安排”,因此你无法批准他的要求。但是,你允许他与已经安排休假的那位员工商量互换休假时间。

  得体地拒绝下属要求方法2:员工要求加薪或升职

  假如是十分尽心尽力的员工请求加薪或者升职的时候,实在是很难拒绝。尤其是有些员工的职位、报酬早就应该增加了,但是公司预算紧张,生意惨淡,或者由于其他一些原因令你无法奖励他们的勤勉,拒绝更是难上加难。这个时候,你最好据实以告,明确告诉他现在不能升职或是加薪的原因。

  面对这种问题的时候,千万不可做出你职权范围之外的承诺。即使你要承诺,也要看将来的发展情况而定,比如生意有了转机以后,预算松动之后等,但是员工仍然可能视它为你郑重的承诺。

  得体地拒绝下属要求方法3:员工要求改变上下班时间

  照顾孩子、交通以及其他方面的问题经常困扰着员工。若是能够配合员工,助他们渡过暂时的困境当然很好,但是不一定始终行得通。

  重点在于如何拒绝。假如令员工感觉到你一点也不关心他的困难,他很有可能另谋职位。

  在解决具体问题的时候要尽量灵活,讨论所有可能的对策,如此一来,即使到最后必须拒绝他,你因此而做出的努力也可以把员工的怨恨消除。

  有时,允许员工偶尔迟到或是早退一点,也无大碍。关键是事先一定要得到你的允许,否则,员工早晚会各行其是地确定自己的上下班时间。

  有时候你可以允许某个员工提前下班,但是有的时候又必须拒绝这类请求,这个时候就需要清楚地告诉员工为什么,不然他们会觉得你做事没有原则或者总是偏袒某些人。

  得体地拒绝下属要求方法4:员工要求调到其他部门

  若是一个无所谓的人员请求调动,那么抓紧批准他,你还应该庆幸自己好运气。但是如果最得力的助手请求调动,并且是在一个非常忙的时间,或者一时无法找到人可以顶替他时,一定不能随口拒绝,那样只会让一名好职员就此消沉下去。

  这时你应该跟他好好聊一下,询问他请调的原因。也许你会发现他想调动的原因可能跟工作并没有很大关系,可能由于他跟某个同事的关系不太融洽,也可能是一些通过调动工作就能够解决的问题,而这些只有通过谈话才能发现。

  要是你们的谈话没有取得任可结果,他仍然坚持调动,你就只有拒绝。但是应注意尽量减少对他的消极影响,尽可能留给他一线希望。例如可以这样说:“目前不能调动,过一两个月我再看有没有其他的机会。“如此一来不但可以为你赢得思考其他可能性的时间,而且在这段时间里,这位员工的思想很可能也会有所变化。无论如何,对于员工的调动要求都要表现出极大的关心,这将有利于减少因为拒绝而带给员工的伤害。

:酒席上怎样礼貌拒绝领导的敬酒

  在饭局上怎样才能礼貌地拒绝领导的敬酒要求?下面学习啦小编整理的关于酒席上礼貌拒绝领导的敬酒,供你参考。

  然后是如何巧妙的躲酒。

  1)要学会找酒桌上最有威望的人:

  这样的人,一般都是被请的一方,多是中年,事业成功,或者直白的说,一般都是被巴结的一方。

  你的老板或者请客一方的目标,就是他,至于其他陪客,都只是陪衬。

  你的老板找你去,可能初衷也只是陪衬,但如果你能起到意想不到的效果,那肯定是以后会被重用。

  你和陪客喝,最多只能算合格,但如果你和目标客人喝,那才是老板希望的。

酒席上礼貌拒绝领导的敬酒

  所以,首先找到这样的人。

  2)主动喝:

在酒桌上,两种人最怕,一种,喝不倒的人,但这样的人一般很少;另外一种,不能喝还一直喝的,这种人也少,毕竟「傻子」少。

  你在酒桌上,别人来劝酒的时候,一般都是你的存在感太弱或者你的表现不合格。

  既然都要喝,那被动喝还不如主动喝。

  在你的老板敬酒完后,就直接跟那位目标喝。

  一来,你主动了,对方一定喝;二来,你占有主动,有些话可以先说,比如,XX领导啊,最近两天身体不太好,但您在,我这酒一定要喝,但不能多喝,所以先敬您。这样,既给足了领导面子,也告诉其他人,我今天这杯酒后,就不多喝了。

  一般,这样以后,你就算是把任务完成了,后面就零星喝几杯了。

  3)学会聊天:

  很多时候,老板带人去,一来是陪酒,二来是希望能有个话题聊。比如我父亲出去喝酒,总会带他的司机,这人特别能聊,而且什么都能聊,天南地北,天文地理实时政治,八卦新闻,家长里短的,这样的人,能让酒桌热闹起来。

  所以在酒桌上,要学会聊天,但是和这些大老爷们,肯定没法聊化妆品衣服娱乐圈什么的,那就聊子女!这绝对是杀手锏。聊教育,聊学校,聊成绩,这个年纪的,绝大部分都是有孩子,小的聊奶粉,大一点的聊上学,再大一点的聊考哪个高中,甚至于大学,如果年纪相仿的,那就聊聊未来。

  我爸说,一般这样聊,一来领导乐意,二来他在跟你聊,旁边的人也不会不识趣的来劝酒。

  所以,在上酒桌的时候,位子也很有讲究,最好离领导近一点。挨着或者隔一个人。

  4)学会打仗:

  正常情况上,上面的策略,基本可以帮你对付大多数的酒水场面。

  但是总有那么几个喜欢劝酒喜欢调戏小姑娘的。

  办法:

  如果这个人的名声在外了,去喝酒前,可以和领导沟通一下,比如上次他动手动脚的,比如他老喜欢揩油什么的,如果不那么重要,领导也不会勉强(如果领导一直带你出席这样的饭桌,对于一个不保护自己下属的领导,你可以考虑换个领导,或者换份工作,当然也得对自己有个定位)。

  但是如果你实在要去。那要做好有准备的战。

  喝酒最忌讳混酒,尤其是啤和红的混,或者药酒和红酒的混,味道不好,而且极易醉。

  上了酒桌,除了要杯绿茶以外,再来一杯酸奶,吃菜的时候,多吃蔬菜。然后喝的时候,估计好对方的已经喝了多少,然后,抓住机会,在刚刚喝完后,和对方喝。

  视对方的讨厌程度,多混酒。而且,在微醉的时候,最好有意无意的说点醉话,例如,XX啊,你这样老是灌小姑娘哦,是不是有什么意图啊。又或者是,XX啊,你看我还没嫁出去,老这么被你们灌,以后想娶我的,看我这样的,都不要我了。

  这样交锋几次,对方也会识趣,就算再不识趣的,你领导知道了。

  曾经有一个领导,特别喜欢灌小姑娘,对方甚是享受灌小姑娘,我姐说,一:不怒不气;二:既然要喝,那就好好喝。可以让对方喝一杯白的,自己喝一杯红的或者啤的,这样喝上几杯。酒量再好的,也会不行的。虽然自伤八百,但能对方不好受。

  5)学会保护自己:

  喝酒无论喝醉还是不醉,在去之前,都要和亲人朋友打个招呼,把酒店的地址包厢号,告诉他们。

  无论是临时的饭局还是早已约好的。都要这样,对自己有个保护。

   照我父亲的原话,喝酒后的人,不太能当人看,干出什么事,都属于正常。所以,无论白天文质彬彬还是弱弱书生的,喝了酒成了禽兽的大有人在。所以一定要会保护自己,尤其是女孩子。

  6)学会喝酒:

  这是后话,但也绝对是办法。

  本来适量喝酒就有益,而且既然工作需要,那练练酒量也是有需求的。

  每次喝酒量不能多,白的小口抿,红酒1~2口,如果不是拼酒,就慢慢来,一口酒,一口菜,多说话,多上厕所,要是酒桌大的,可以多走走,喝红酒可以多吃牛肉,喝白酒多坚果,汤水什么的少喝,喝酒后冷盘也少吃,对胃不好。如果化妆的,可以在喝酒间隙上个厕所,多抹点腮红。显的脸红。

:如何处理上司与下属的关系

  在管理过程中,我们的管理活动主要是针对下级,是从上级那里 接受指令后,将指令传达到下级,进而完成我们的组织目标。因此,与下级沟通是非常重要的领导责任。因为只有畅通,管理才不会有问题。管理沟通的实质,是让 组织内部管理信息更加流畅起来,进而使组织的管理流程更加顺畅。

  上司如何科学处理与下属关系

  1、达到目标的步骤。这是管理者要关注的一个非常重要的问题。

  2、简化指示,使员工理解。也就是说,发布的命令应该是简洁的、清晰和明了的。

  3、事情应达到什么样的成果。我们从上级那里接到命令后,我们期望达到什么样的结果,结果就是目标。只有心里有数,才能清晰地把目标传递给下级。

  4、什么人适合做这项工作。管理过程中的工作,不是谁都可以承担的,也不是任何人都能做的。因为每个人的特征不一样,必须搞清谁适合做这项工作,然后把工作布置下去。

  5、协调新命令与原组织运行的关系。如果这个命令是一个新命令,就必须思考执行这个命令需要培训吗?如果需要培训,那么就必须培训。因为这是一个陌生的工作,它的开展对原先的组织运行会产生影响,应当协调好相互关系。

  处理上下级同事的6个妙招

  1、平等待人。来到一个新单位,同志之间无论职位高低都应平等相待,不要有亲疏、厚此薄彼,不要冒失地卷入单位的人事纠纷中,切忌拉帮结派、搞小圈子,而要以平等、诚恳的态度待人接物,尽力与每个同志建立各种正常友好的关系。

  2、 尊重他人。同事中每个人的秉性、志趣、爱好都各有不同,职位、能力、水平也各有差异,毕业生新到一个单位,要象尊重老师那样尊重每一个同事,不要以己之长 比人之短,不能歧视和嘲笑那些与自己观点不同甚至某些方面不如自己的同事,这样只会伤害他人的自尊心,造成人际关系的疏远。

  3、热心助人。助人为乐是做人的美德,当身边的同志遇到困难时,热情真诚地给予帮助,是增进友谊的“黏合剂”。而那种凡事只怕自己吃亏,遇困难就躲,见荣誉就争,贬低别人,抬高自己的人,不仅不会赢得别人的好感,更不会得到别人的帮助,人际关系肯定紧张。

  4、诚实守信。诚实,就是待人处事真心实意、实事求是,不三心二意,不搞当面一套,背后一套;守信,就是恪守诺言,言行一致,说到做到。诚实守信是做人的基本准则,也是建立良好人际关系的基本要求。只有诚实守信,才能在交往中互相了解,彼此信任,和谐相处。

  5、随和大度。在与同事领导交往时,平易近人, 随和主动,会给人一种亲切感,人们自然会愿意跟你相处。相反,清高自负,自命不凡,或性格孤僻,不和群的人,别人自然会对你敬而远之。彼此交往中难免会产 生一些摩擦或误会,当自己受到委屈或误解时,要胸怀大度,宽以待人,不要斤斤计较,不要感情用事,这也是搞好人际关系的良策。

  6、 不卑不亢。处理好上下级关系,是人际关系中的重要方面,明智的做法是不卑不亢。不能因为是你上司就一味阿谀奉承献媚讨好,这样既有损人格,也会是正直的领 导和同事反感。另一方面,有必须尊重上司,服从领导。领导布置的工作要认真完成,有不同意见,应该用恰当的方式提出,不能自行其是,更不要当众拒绝,损伤 上司脸面。


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